“Moet nooit twyfel dat 'n klein groepie bedagsame, toegewyde burgers die wêreld kan verander nie; dit is inderdaad die enigste ding wat nog ooit was. ” Margaret Mead
Family Life, voorheen Southern Family Life, is in 1970 deur gemeenskapsvrywilligers gestig om 'gesinne te ondersteun en gesinsverbrokkeling te voorkom', wat nou ons blywende doel van Transforming Lives for Stronger Communities ondersteun.
Gesinslewe in die 1970's
Die eerste "huis" van Family Life, wat in Maart 1970 gestig is, is professionele kamers gehuur deur mev. Marion Wilson in Reserve Road, Beaumaris.
Mev. Wilson was jare lank 'n vrywillige ontvangsdame by die agentskap.
Kamers is geverf en toegerus deur vrywilligerswerk en die. Die deurlopende skoonmaak- en instandhoudingswerk is ook deur vrywilligers gedoen. In die beginjare het studente van die Haileybury College die grasperke en tuine onderhou.
Die eerste grondwet van Family Life is op 'n spesiale vergadering in Mei 1970 aanvaar, en die vereniging is by die Hospitals and Charities Commission geregistreer. Lede van die eerste komitee van plaaslike inwoners het 'n prokureur, huisvrou, raadslid, Sandringham maatskaplike werker, geestelike, verpleegster, sakeman en dokter ingesluit.
Gedurende die 1970's het die Gesinslewe erkenning gekry in die kinderwelsynsveld vir die werk van die agentskap met gesinsondersteuners wat moeders met jong gesinne ondersteun.
Die eerste geleentheidswinkel is in 1971 in Bluff Road, Black Rock, opgerig om fondse in te samel vir die werk van Family Life.
'N Belangrike stap in die versekerde finansiering het plaasgevind toe die federale departement van gesondheid in April 1975 ingestem het om Southern Family Life te finansier, kragtens wetgewing wat voorsiening maak vir gemeenskapsgesondheidsentrums. Federale regeringshulp deur die Community Health-program het die agentskap in staat gestel om addisionele kamers te huur.
Teen 1978 het die agentskap sy huisvesting ontgroei. Deur die federale en staatsfinansiering kon Family Life permanente kantore koop. Na 'n uitgebreide ondersoek het Sandringham Council aangebied om 'n perseel vir 'n nuwe gebou, langs die Sandringham-hospitaal in Bluffweg, te bied.
Vrywilligers het die inheemse tuin beplan, die terrein skoongemaak, plante geskenk en deur harde werk 'n pragtige gebied geskep wat nou deur baie bewonder word. Die gebou is op 30 Maart 1980 geopen.
Vrywilligerswerk is ons grootste krag
Dit was altyd duidelik dat ons gemeenskap van vrywilligers die kwaliteit van die agentskap se werk aansienlik bygedra het. Hierdie werksmag het 'n wye verskeidenheid vaardighede en lewenservarings aangebied; dit was hoofsaaklik plaaslike mense wat die gemeenskap geken het en in staat was om advies te gee oor geskikte dienste en mense om aan klante se behoeftes te voorsien. Die konsep van betaalde personeel en vrywilligers wat saamwerk, elk met duidelik omskrewe rolle, was 'n uitstekende sukses.
In 1982 word For Love Not Money, 'n handboek vir vrywilligers en vrywillige koördineerders, geskryf deur Margaret McGregor, Shirley James, Joan Gerrand en Doris Cater, uitgegee deur Dove Communications. Die boek was gebaseer op die opleidingskursus Southern Family Life.
'N Groeiende reeks dienste
Van 1996 tot 2000 het Southern Family Life 'n groot uitbreiding in programme en dienste beleef. Dit was in direkte reaksie op die groei in gemeenskapsbehoeftes, selfversekerde optrede deur die agentskap om effektiewe programme te ontwerp, te finansier en te ontwikkel en om nuwe finansieringsgeleenthede van die staat en die federale regering suksesvol te verseker. Die verhoogde steun van filantropiese trusts, die gemeenskap en alle vlakke van regering was 'n blyk van vertroue in die werk en uitkomste van Southern Family Life.
In 1996 het die nuwe direkteur, Jo Cavanagh, 'n verdere praktyk en stelseloorsig geïmplementeer om die fokus van die missiestelling te bereik en diensprestasie te verbeter. Die inname- en saakallokasiestelsel is gesentraliseer om verwysingsreaksie te integreer en die waglys af te skaf. Gemeenskapsagentskappe is geraadpleeg om die agentskap se begrip van diensleemtes en behoeftes in die gemeenskap uit te brei en om prioriteitsareas vir die diens van Southern Family Life uit te klaar.
Vir meer as 20 jaar het Jo Gesinslewe gelei op 'n program van sosiale innovasie, bewys-ingeligte praktyk en organisatoriese leer, wat volgehoue en transformerende verandering vir kwesbare gesinne, kinders en jongmense geskep het.
In 1998-99 kies die Victoriaanse regering Southern Family Life deur middel van bestrybare prosesse om verskeie nuwe dienste te ontwikkel en te bestuur.
In 1999-2000 het die kliëntedienspersoneel gereageer op 1549 verwysings, waaronder 362 jongmense van 10-25 jaar as primêre kliënte. Altesaam 2,352 XNUMX kinders was betrokke by of geraak deur Southern Family Life-dienste.
Sedert 2000 lewer Family Life programme vir gemeenskapsbetrokkenheid en bemagtiging op. Die kern van ons gemeenskapsorganisasie is die outentieke verhoudings met u mense; die mense wat ons help en die mense van die gemeenskap.
In 2016 is Family Life erken vir sy innoverende benadering toe hulle in die top tien nie-winsgewende organisasies in Australië aangewys is in 'n Australia Post- en Westpac-opname met 1,100 nie-winsgewende organisasies wat die innovasieprestasie van die sektor meet.
Hieronder is 'n boek wat in 2015 gepubliseer is. Hierdie publikasie toon aan hoe die skep van bekwame gemeenskappe ('n reeks programme vir gesinslewe) ouers en inwoners kan bemagtig om verandering in hul gemeenskappe te lei.
Hierdie publikasie neem u op 'n reis van hoe dit alles begin het, en vertel die verhaal van die skep van bekwame gemeenskappe en wat ons (as 'n sorgsame, bekwame gemeenskap) bereik het.
