“永遠不要懷疑一小撮有思想，有奉獻精神的公民可以改變世界； 確實，這是有史以​​來唯一的東西。” 瑪格麗特·米德

家庭生活，前身為南方家庭生活，是由社區志願者於1970年成立的，目的是“支持家庭並防止家庭破裂”。現在，這是我們為改變生活而建立更牢固社區的持久目標。

1970年代的家庭生活

家庭生活的第一個“家”成立於1970年XNUMX月，是博馬里斯儲備路Marion Wilson夫人所擁有的專業客房。

威爾遜太太是該機構的志願接待員多年。
房間是由志願者和工人粉刷和裝修的。 正在進行的清潔和維護工作也由志願者完成。 早年，海利伯里學院的學生維護著草坪和花園。

家庭生活的第一部憲法是在1970年XNUMX月的一次特別會議上通過的，並且該協會已在醫院和慈善事務委員會註冊。 地方人民第一委員會的成員包括一名律師，家庭主婦，議員，桑德林漢姆社會工作者，牧師，護士，商人和醫生。

在1970年代，“家庭生活”開始在兒童福利領域得到認可，因為該機構與家庭助手一起為有年輕家庭的母親提供支持。
第一家機會商店成立於1971年，位於黑石布拉夫路，為家庭生活工作募集資金。

當聯邦衛生部於1975年XNUMX月根據提供社區保健中心的立法，同意為南方家庭生活出資時，保證資金的邁出了重要的一步。 聯邦政府通過社區衛生計劃提供的援助使該機構可以租用更多房間。

到1978年，該機構的住所已經超過了。 聯邦和州政府的資助使Family Life可以購買永久辦事處。 經過廣泛的搜索，桑德靈厄姆議會提議在布拉夫路的桑德靈厄姆醫院隔壁提供一個新建築的場地。

志願者計劃了原生花園，清理了場地，捐贈了植物，並通過艱苦的努力創造了一個如今已被許多人敬佩的美麗地區。 該建築於30年1980月XNUMX日開放。

志願服務是我們最大的優勢

顯而易見，我們的志願者社區大大提高了該機構的工作質量。 這些員工具有各種各樣的技能和生活經驗； 他們主要是當地人，他們了解社區並能夠提供適當的服務和建議，以滿足客戶的需求。 帶薪人員和志願者一起工作的概念，每個角色都有明確的定義，證明了出色的成功。

1982年，道夫通訊公司出版了瑪格麗特·麥格雷戈（Margaret McGregor），雪莉·詹姆斯（Shirley James），瓊·格蘭德（Joan Gerrand）和多麗絲·卡特（Doris Cater）為志願者和志願者協調員編寫的一本手冊《 For Love Not Money》。 這本書是根據南方家庭生活培訓課程編寫的。

越來越多的服務

從1996年到2000年，南方家庭生活的計劃和服務得到了重大擴展。 這是對社區需求增長的直接反應，是該機構採取果斷行動來設計，資助和製定有效的計劃，並成功地確保了新的州和聯邦政府資助機會。 慈善信託基金，社區和各級政府的支持越來越多，這表明他們對南方家庭生活的工作和成果充滿信心。

1996年，新任主任喬卡瓦納（Jo Cavanagh）實施了進一步的實踐和系統審查，以實現任務說明的重點並改善服務績效。 集中了病人和病例分配系統，以整合轉診響應並廢除候補名單。 與社區機構進行了協商，以擴大機構對社區中服務差距和需求的了解，並闡明南部家庭生活服務的優先領域。

20 多年來，喬帶領家庭生活開展了一項社會創新、循證實踐和組織學習計劃，為弱勢家庭、兒童和年輕人創造了持續的變革性變革。

在1998-99年度，維多利亞州政府通過有爭議的程序選擇了南方家庭生活，以開發和管理多項新服務。

在1999-2000年間，客戶服務人員對1549個推薦人進行了回复，其中包括362位10-25歲的年輕人為主要客戶。 共有2,352名兒童參與了南方家庭生活服務或受到其影響。

自2000年以來，“家庭生活”提供了社區參與和賦權計劃。 我們社區組織的核心是與我們的員工建立真正的基層關係。 我們幫助的人和社區的人。

2016年，《家庭生活》以其創新的方法而獲得認可，在《澳大利亞郵報》和《西太平洋銀行》的一項涉及1,100個衡量行業創新績效的非營利組織調查中，被評為澳大利亞十大非營利組織。

以下是 2015 年出版的一本書。該出版物展示了創建有能力的社區（一個家庭生活開發的程序套件）如何使父母和居民能夠領導社區的變革。

本出版物將帶您踏上這一切如何開始的旅程，講述創建有能力社區的故事以及我們（作為一個有愛心、有能力的社區）取得的成就。